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捷能汽輪機(jī)集團(tuán)提前籌劃組織向全年生產(chǎn)目標(biāo)奮力沖刺

發(fā)布時間：2024-11-13

根據(jù)“大干四個月，全力沖刺，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)”的總體部署要求，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)提前分析機(jī)組交貨整體需求，全面推進(jìn)各項生產(chǎn)組織工作。

為了平衡機(jī)組月均產(chǎn)出數(shù)量，同時緩解明年1月份機(jī)組集中交貨壓力和春節(jié)假期影響，公司生產(chǎn)調(diào)度中心未雨綢繆，結(jié)合實(shí)際合理調(diào)整計劃，嚴(yán)格計劃實(shí)現(xiàn)率考核標(biāo)準(zhǔn)，并從毛坯源頭開始排查，明確各類毛坯物資供貨準(zhǔn)確時間，提高物資采購計劃執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性、時效性，保證各類毛坯及時供應(yīng)到位，為后續(xù)各項生產(chǎn)有序開展夯實(shí)物資基礎(chǔ)。

11-12月份計劃排產(chǎn)機(jī)組達(dá)到公司重整以來月度計劃最高點(diǎn)。在毛坯進(jìn)廠后，準(zhǔn)備分廠按照排定計劃嚴(yán)格控制部套粗加工轉(zhuǎn)序時間，對汽缸、隔板等部套組織人員加班生產(chǎn)，有效保證了各部套轉(zhuǎn)入精加工工序的計劃進(jìn)度。總裝分廠面對拖動機(jī)組較多、整體轉(zhuǎn)子加工任務(wù)重的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備資源，安排人員開兩班加快轉(zhuǎn)子精加工、裝打葉片等工序進(jìn)度，滿足機(jī)組后續(xù)裝配試車需求。高新公司針對焊接后缸、軸承座等任務(wù)集中情況，按照轉(zhuǎn)序時間要求，組織人員采取“三班倒”的模式，開足馬力趕搶生產(chǎn)進(jìn)度，保證及時轉(zhuǎn)序到位。

大件分廠在確保機(jī)組部套任務(wù)完成的同時，自我加壓，持續(xù)承攬外協(xié)加工任務(wù)，今年以來累計訂單310余萬元。中小件分廠在生產(chǎn)中通過創(chuàng)新管理、改進(jìn)刀具攻克瓶頸工序等，有效調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。葉片分廠深挖潛能，完成了三維靜葉新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)加工及部分三維葉片的回收自制。

   各部門在抓好各自生產(chǎn)任務(wù)的同時，提高一盤棋意識，加強(qiáng)資源共享，通力合作，共同確保各項生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，以飽滿的工作熱情全身心投入到工作中 ，向?qū)崿F(xiàn)全年生產(chǎn)總體目標(biāo)奮力沖刺。