隨著企業(yè)的快速發(fā)展和公司規(guī)模實力的不斷壯大,企業(yè)對人才隊伍建設(shè)和人才隊伍需求給予了高度重視,形成了一套能夠適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展,激勵人才成長、成才的人力資源管理機(jī)制。
在人才隊伍建設(shè)中,公司采取了一系列措施,將個人進(jìn)步成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,發(fā)揮用人機(jī)制與薪酬的激勵作用,針對不同的崗位采取不同類型的工資形式;通過內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合、繼續(xù)深造(公費(fèi))、多種形式的講座等方式,提高員工的綜合素質(zhì);采取崗位輪換機(jī)制,在同類型,或者工作性質(zhì)相近、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的崗位之間進(jìn)行輪崗,以此來提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);公司相關(guān)職位采取公開競聘,使部分優(yōu)秀員工通過組織推薦或個人自薦,經(jīng)公平、公開競爭,走向關(guān)鍵崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
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