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找出差距 明確責(zé)任 加快目標(biāo)推進(jìn) 捷能汽輪機(jī)集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-11-11

近日，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)召開(kāi)10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，各考核單元結(jié)合1-10月份指標(biāo)完成情況和年底前目標(biāo)任務(wù)及今后三年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作匯報(bào)，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理張志民聽(tīng)取匯報(bào)并提出下一步整體工作部署。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求。

張志民總經(jīng)理指出，經(jīng)過(guò)共同努力，目前看各項(xiàng)指標(biāo)完成基本受控，重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。但我們要對(duì)照集團(tuán)更高目標(biāo)要求，找出距離年度目標(biāo)的差距，明確責(zé)任，進(jìn)一步加大工作力度，加快目標(biāo)推進(jìn)。結(jié)合年底前工作和今后三年發(fā)展要求，張志民總經(jīng)理對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出了部署安排。

一是全力以赴確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。完成今年指標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各考核單元負(fù)責(zé)人要身先士卒，堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)全員全力以赴確保目標(biāo)完成。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓，多爭(zhēng)取訂單，為明年一季度市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。要高度重視抓好營(yíng)業(yè)收入，保證企業(yè)良性循環(huán)，快速發(fā)展。要樹(shù)立緊迫感，開(kāi)動(dòng)腦筋多方式加大清欠力度，全力完成年度目標(biāo)。

各考核單元要開(kāi)拓思路，發(fā)揮現(xiàn)有資源潛力，多渠道拓展產(chǎn)業(yè)鏈，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同撐起捷能發(fā)展大格局，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)實(shí)體板塊發(fā)展重任。

二是加大力度推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決。各責(zé)任人要對(duì)照目標(biāo)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力以赴推進(jìn)問(wèn)題解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝快速發(fā)展。

三是加大現(xiàn)有核心技術(shù)推廣力度，盡快形成市場(chǎng)效應(yīng)。汽電雙驅(qū)要建立成熟的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和專業(yè)的協(xié)作單位，以優(yōu)質(zhì)高效鞏固優(yōu)勢(shì)地位。第五代高效汽輪機(jī)技術(shù)要加快推進(jìn)，年內(nèi)形成市場(chǎng)示范效應(yīng)。多能耦合要加快市場(chǎng)拓展，發(fā)展成為企業(yè)未來(lái)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造國(guó)內(nèi)重要的多能耦合制造中心。各部門(mén)要通力協(xié)作，形成以核心技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷局面，體現(xiàn)出差異化，體現(xiàn)出捷能特色。

四是加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。要根據(jù)國(guó)際形勢(shì)變化，搶抓機(jī)遇，拓展市場(chǎng)，做大規(guī)模。各發(fā)展板塊都要眼光向外，認(rèn)真研究走出去，尋求新的發(fā)展空間。

五是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化履約保障。保質(zhì)保量履約非常重要，各部門(mén)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，密切配合，進(jìn)一步優(yōu)化流程，理順隊(duì)伍，提升保障能力，讓用戶滿意。

六是強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在確保100%履約的同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管控，從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做好每個(gè)細(xì)節(jié)，層層把關(guān)控制，質(zhì)量管控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，打造精良產(chǎn)品，樹(shù)立良好品牌形象。

七是強(qiáng)化內(nèi)部資源整合，創(chuàng)新發(fā)展載體，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。各部門(mén)要樹(shù)立一盤(pán)棋整體發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)化協(xié)作配合，把資源整合在一起，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提升工作效率和管理效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

八是強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍和干部培養(yǎng)，激發(fā)調(diào)動(dòng)隊(duì)伍活力。要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建平臺(tái)，拓寬渠道，激發(fā)各級(jí)人才干事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)更快更好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

九是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，確保年底收官。公司黨委會(huì)確定的各重要事項(xiàng)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人要加大推進(jìn)力度，確保按期完成。

十是做好三年發(fā)展規(guī)劃跟進(jìn)落地工作。今后三年發(fā)展規(guī)劃非常重要，各考核單元要高度重視，從集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和捷能公司發(fā)展高度，解放思想，以超前意識(shí)認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下步，公司上下將統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，奮力拼搏進(jìn)取，全力以赴打好年度目標(biāo)沖刺，以優(yōu)異成績(jī)交出一份滿意答卷。