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瞄準(zhǔn)更高目標(biāo) 打好全年攻堅(jiān)戰(zhàn) 青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)召開1-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

發(fā)布時(shí)間：2024-08-09

（2024年8月9日）

近日，青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)召開1-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)分析目標(biāo)任務(wù)完成及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找問題和不足，制定下一步工作打算和措施，全力推進(jìn)年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。捷能汽輪機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理張志民聽取各考核單元工作匯報(bào)并對下一步整體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行部署，提出工作要求，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作和部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評。

張志民總經(jīng)理指出，1-7月份，捷能汽輪機(jī)集團(tuán)認(rèn)真貫徹開投集團(tuán)工作部署，經(jīng)過共同努力，總體上取得了一定成績和良好發(fā)展成效。市場訂貨高歌猛進(jìn)，整體進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期；技術(shù)引進(jìn)和新技術(shù)開發(fā)取得重大突破，成功推出第五代反動(dòng)式高效汽輪機(jī)、多能耦合等新技術(shù)新產(chǎn)品；歷史遺留問題處置取得新突破；生產(chǎn)履約全面向好，市場信譽(yù)基本恢復(fù)，大采購體系基本形成；后市場服務(wù)和海外市場有較大突破；財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范，財(cái)務(wù)管理效益日益凸顯，大財(cái)務(wù)體系正在形成；企業(yè)管理日趨規(guī)范，管理效力顯現(xiàn)；企業(yè)形象日漸改善，“捷能一家人”的凝聚力、向心力穩(wěn)步提升。

特別是7月19日舉行的捷能集團(tuán)新產(chǎn)品發(fā)布會，捷能重整一年來取得的成績、變化，得到社會各界廣泛關(guān)注和反響，也得到了青島市委市府的充分肯定。

張志民總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，我們既要看到成績，更要針對差距和不足制定措施，迎頭趕上。結(jié)合年度目標(biāo)要求， 張志民總經(jīng)理對下一步十一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。

一是進(jìn)一步加大市場訂貨力度。各考核單元要在努力完成確保目標(biāo)的基礎(chǔ)上，自我加壓，瞄準(zhǔn)更高的奮斗目標(biāo)，量化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)全員積極性，全力以赴拓展市場搶抓訂單。

二是進(jìn)一步加大核心技術(shù)、新產(chǎn)品推廣力度，制定激勵(lì)措施，加快第五代高效汽輪機(jī)、多能耦合等訂單突破和市場拓展，快速形成市場競爭力。

三是進(jìn)一步完善履約保證體系，發(fā)揮好大采購體系作用。要加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，從源頭升級設(shè)計(jì)水平，技術(shù)先導(dǎo)融入制造過程，提升設(shè)備能力和隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化履約保障。

四是要加強(qiáng)成本控制，發(fā)揮報(bào)價(jià)中心的作用。要通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析做好成本管控，進(jìn)一步完善報(bào)價(jià)體系，提升快速精準(zhǔn)應(yīng)對市場的能力。

五是要加快歷史遺留問題解決進(jìn)度，年內(nèi)力爭實(shí)現(xiàn)新的突破。

六是進(jìn)一步提升質(zhì)量體系和安全生產(chǎn)管理工作。要做好產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)收集、分析，為提升質(zhì)量管理提供依據(jù)。要建立完整的安全體系，強(qiáng)化安全對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

七是加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)工作。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，數(shù)字信息中心要全程跟進(jìn)大采購、報(bào)價(jià)體系等工作，打通關(guān)鍵堵點(diǎn)，打造高水平數(shù)字捷能。

八是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整。部門負(fù)責(zé)人要履行職責(zé)，做好核心人才、技術(shù)骨干等培養(yǎng)工作，結(jié)合內(nèi)部調(diào)整，發(fā)揮人員潛能，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

九是要進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。各級管理者要敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好帶頭人，調(diào)動(dòng)起全員積極性，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

十是要加大企業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育。要敢于打破傳統(tǒng)，以資本和技術(shù)等新模式開拓市場，國內(nèi)國外市場、汽輪機(jī)主機(jī)和配件、能源運(yùn)營等多措并舉，培育新的增長點(diǎn)，助推企業(yè)快速發(fā)展。

十一是要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定捷能3～5年發(fā)展規(guī)劃，明確未來發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)當(dāng)前工作思路。

本次會議對1-7月份企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，明確了差距不足和工作措施，對推進(jìn)年度目標(biāo)完成具有重要指導(dǎo)意義。張志民總經(jīng)理希望捷能全體員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)決打好年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)明年及未來3～5年更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。