建立“大營(yíng)銷”“大采購(gòu)”一體化平臺(tái) 捷能集團(tuán)公司持續(xù)提升數(shù)字信息化管理水平
發(fā)布時(shí)間：2024-07-01
加強(qiáng)數(shù)字信息化工作，打造“數(shù)字捷能”是捷能集團(tuán)公司的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)要求，公司數(shù)字信息中心等部門積極開(kāi)展工作，推進(jìn)公司“大營(yíng)銷”“大采購(gòu)”等管理體系建設(shè)，以數(shù)字賦能促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。
在“大營(yíng)銷”方面，建立實(shí)施了營(yíng)銷設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化平臺(tái)。一是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷合同管理、設(shè)計(jì)履約管理、生產(chǎn)履約管理、業(yè)績(jī)管理、銷售市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析等全方位協(xié)同，實(shí)時(shí)、直觀地呈現(xiàn)各類營(yíng)銷數(shù)據(jù)，在提升公司營(yíng)銷管理工作的同時(shí)，也為相關(guān)人員提供了有力的營(yíng)銷工具。二是將營(yíng)銷報(bào)價(jià)申請(qǐng)、設(shè)計(jì)選配、成本卷積、差異計(jì)算等環(huán)節(jié)，在統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)上進(jìn)行集成，使報(bào)價(jià)周期從一周縮短至一天，為營(yíng)銷人員快速搶占市場(chǎng)先機(jī)，配備了先進(jìn)的數(shù)字化“武器”。
在“大采購(gòu)”方面，建立實(shí)施了供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)。通過(guò)線上供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商投標(biāo)、招標(biāo)比價(jià)等管理流程，將集團(tuán)及子分公司的采購(gòu)工作納入統(tǒng)一的采購(gòu)管理平臺(tái)，形成了集團(tuán)采購(gòu)流程規(guī)范化、數(shù)字化的管理閉環(huán)，高效輔助了集團(tuán)采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)近一年的數(shù)據(jù)沉淀，供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)已逐步形成了捷能集團(tuán)特有的數(shù)字化供應(yīng)商優(yōu)選庫(kù)，促進(jìn)了企業(yè)供應(yīng)鏈管理。
在此基礎(chǔ)上，公司將“大營(yíng)銷”及“大采購(gòu)”相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，完成了數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成進(jìn)度、合同生效進(jìn)度、貨款回收進(jìn)度等方面的數(shù)字化管理及分析，為進(jìn)一步提升企業(yè)管理提供了可靠依據(jù)。
下一步，捷能集團(tuán)公司將對(duì)標(biāo)同行業(yè)數(shù)字信息化先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化賦能，加碼“新質(zhì)生產(chǎn)力”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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