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強化成本管控 捷能汽輪機集團從設計源頭抓好降本增效

發布時間：2024-11-01

面對激烈的市場競爭，捷能汽輪機集團加大力度拓展市場的同時，眼睛向內強化成本管控，從設計輸入端樹立降本增效意識，深度挖掘產品結構、材料選型、儀表配置等設計階段的降本空間，充分利用各項資源，促進降本增效真正落地實施。

從我做起、從小處著眼、從細處著手，降本增效意識已在設計人員的內心生根，落實到工作的各個環節。在配合營銷部門進行某項目機組投標過程中，設計人員在投標方案設計時，根據用戶實際情況，以現有部套結構為基礎進行設計，制定的方案在保證技術性能的同時也滿足了用戶交貨期需求，最終與營銷人員通力配合拿下了訂單。

在審核某機組技術協議時，用戶要求配供兩套TDM系統。設計人員深度剖析用戶指定的TDM，發現TDM標準配置對于小型汽輪機點數過多非常浪費，而且兩臺機組布置在同一運行層，共用一個控制室，便提出了用一套TDM監控兩臺汽輪機的設想。經過營銷人員溝通協調，得到了用戶同意。最終在保留原有單臺TDM卡件的基礎上設計定制了一臺專用的TDM系統，從設計源頭節約成本近12萬元。

在庫存件的例行排查中，設計人員發現有主汽門、汽缸等庫存毛坯可以利用，經過精心設計，讓庫存毛坯煥發了“新生”……。消化庫存、降本增效已經成為日常設計工作的一個必要節點。

下一步，捷能汽輪機集團將大力推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，群策群力深挖潛能、開源節流，打造“高質量、低成本”產品，進一步提升核心競爭力，推動企業可持續高質量發展。